Sürdürülebilirliği bir işletmeye dahil etmek, belki de ilk ortaya çıkabildiğinden daha zorlayıcıdır – kavramı bilen herkes bilir; kesinlikle “yeşil” olmanın ötesine geçmektedir. Ve sadece çalışanların becerileri ile sağlanabilir; hayati katkıları olmaksızın, işletme sürdürülebilirliği için taahhüt edilen organizasyonlar bile asla yazılı bir politika izleyemezler. Bir organizasyonda herhangi bir sayıda girişimde bulunulabilir – ancak sürdürülebilirlik sorununa daha bütünsel bir şekilde bakılamamıştır. Gerekli becerilere bakmadan önce, ilkelere geri dönmek ve sürdürülebilirlik ile neyi kastettiğimizi tanımlamaya çalışmak ve daha doğrusu bunun ticari sürdürülebilirlik bağlamında nasıl uygulanabileceğini belirlemek yararlı olacaktır. Sürdürülebilir kalkınma terimi, 1987 yılında Dünya Çevre ve Kalkınma Komisyonunun (Brundtland Komisyonu) “Ortak Geleceğimizi” üretmesiyle ön plana çıktı. Sürdürülebilir kalkınma kavramı – “gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılama kabiliyetinden ödün vermeden, günümüzün ihtiyaçlarını karşılayan” – genelde terimin klasik ifadesi olarak anılır.

• maliyetleri azaltmak
• su ve enerji gibi kaynaklarını daha etkin bir şekilde yönetmek
• çevresel iyi uygulama ve inovasyon yoluyla itibarlarını artırmak
• yüksek standartlarda sürdürülebilirlik isteyen tedarik zincirleri ve pazarların bir parçası olmak

Plastik fantastik
Polimer endüstrisi, uzun yıllar sürdürülebilirlik gündeminde kalmış durumda. Plastik yalıtım malzemesinden yenilik doludur; daha hafif araçlar ve uçak parçaları (ve dolayısıyla daha iyi yakıt kullanımı); plastik güneş panelleri ve rüzgar türbini bıçakları ile yenilikçi gıda ambalajları. . . yeni ürün geliştirme, yılda daha etkileyici bir yıl büyüyor.BPF, plastiklerin sürdürülebilirliğe katkısı konusunda açıktır: plastik, enerji tasarrufu potansiyeli ve özünde geri dönüştürülebilirlik ve enerji geri kazanım seçenekleri ile çevresel sürdürülebilirliğe büyük katkı sağlamaktadır.

İngiltere’nin geri dönüştürülmüş plastik pazarı sert koşullara rağmen canlandı. Yeni bir WRAP (Atık ve Kaynaklar Eylem Programı) raporunda, gıda sınıfı kurtarılan polimerlere olan talebin İngiltere’de hızla arttığını ve bazı durumlarda arzın artık artıracağını belirtti.

Ticaret dernekleri olan Plastics Europe, Avrupa’daki tüm bölgelerin, en son teknolojiye sahip plastikten yapılan yenilikçi çözümlerle enerji gereksinimlerini karşılamak için yenilenebilir enerji kullandığını belirtiyor.

Sürdürülebilirlik gömme
Endüstrinin sürdürülebilirlik profilinin birçok yüksek profilli örneği endüstrinin taahhüdünü yansıtacak mükemmel bir anlatım sunarken, bu yaklaşımın ulaştığı alanı plastik endüstrisinin her alanına yayması gerekiyor. En az değil, müşteriler ve tedarikçiler tarafından kuruluşlara yapılan beklenti ve taleplerin yanı sıra sunduğu ticari avantaj da.
Bu değişen dünyaya cevap verebilmek için kuruluşların, bu kritik alanda yeteneği artırmak için çalışanların becerilerini arttırması gerektiği gittikçe artmaktadır.
Sürdürülebilir iş için bir beceri stratejisinin beş ana bileşeni vardır:

1.    Strateji ve raporlama :
sürdürülebilir kalkınmayı örgüte dahil etmek için bazı organizasyonel sürdürülebilirlik ilkelerini ve önlemlerini düşünmek ve belgelemek faydalı olacaktır. Bu, enerji verimliliği ve CO2 emisyonlarının azaltılması, su tüketimi, atıklar, gereksiz seyahatler gibi daha etkin kaynak kullanımı için bir taahhüdü içerebilir. Bu stratejiden bazı Anahtar Performans Göstergelerini (KPI’lar) belirlemek mümkün olacaktır. Şirket harici olarak rapor vermeye hazır değil olsa dahi, hedef belirleme ve sonuçların dahili olarak paylaşılmasına başlayabilir. Bununla birlikte, enerji ve iklim değişikliği bölümü (DECC) ve çevre, gıda ve köy işleri bakanlığı (DEFRA) gibi güçlü ve sürdürülebilir bir yeşil ekonomiyi desteklemek misyonu ile ilgili birçok tavsiye kaynağı bulunmaktadır.

2.    Kültürün değiştirilmesi :
Sürdürülebilirliği yerleştirmede en başarılı örgütlerin hem sürdürülebilirliğin önemini açıkça hem de yönetim etiğiyle iletme eğilimindedir. Ardından bunu her fırsatta güçlendirin. İlkeler ve ilerleme, yuvarlak masa tartışmaları, çalışan dergileri ve takım brifingleri vasıtasıyla terfi edilebilir. Kurul düzeyinde bir konuysa, daha ciddiye alınacaktır – dolayısıyla liderlik bunu gerçekleştirmek için kritik önem taşır. Dahili iletişim devam ettikten sonra organizasyon, web sitesi, pazarlama vb. Aracılığıyla taahhüdü ile halka açılabilir.

3.    Pratik becerilerin geliştirilmesi :
bir organizasyonun en önemli kaynağının, sürdürülebilirlik sağlamada becerileri kritik olan çalışanlarının olduğunu söylemeye gerek yok. Düşük karbon ve kaynak tasarruflu ekonomiye yönelmeye tepki olarak polimerler endüstrisi için beceri konseyi Cogent, enerji verimliliği ve atık verimliliği gibi konuları içeren küçük nitelikler paketi geliştirdi.Bu nitelikler, kendi türünün ilk ulusal olarak akredite edilmiş nitelikleridir ve aşağıda belirtilen etkinlik önlemlerini tanımlama ve uygulama sorumluluğunu taşıyan kişilere eğitim sağlamayı amaçlamaktadır:

• enerji
• Su
• atık
• taşıma

Bununla yakından bağlantılı olarak, iş geliştirme tekniklerine ihtiyaç duyulmaktadır. Ulusal Beceri Akademisinin Verimlilik ve Rekabetçilik (PAC) Analizi programı, Proses Endüstrisinde türünün ilk örneğidir. Bir kuruluşların iyileştirme ihtiyaçlarını değerlendirmek için standartlaştırılmış bir yaklaşımı sağlarken İngiltere’deki imalatçı işverenler için yüksek İşletme İyileştirme Tekniği (BIT) eğitimine erişim sağlar. Önemli ölçüde, raporlama ve ölçüm süreçte oluşturulmuştur.

Tüm bu nitelikler, Ulusal Beceriler Akademisi Süreç Endüstrisi Yetkilendirilmiş Sağlayıcı ağı aracılığıyla sağlanmaktadır.

4.    İnovasyon :
bu daha düşük emisyona ya da yenilenemez ya da toksik materyallerin kullanımını azaltmaya yönelik materyal üreten teknolojilerin geliştirilmesi için üst düzey becerilerin geliştirilmesi ve sunulması ile bağlantılıdır. Burada Yüksek Öğretim’in oynaması kritik bir role sahiptir. Teknolojik değişimin hızı, iş gücü gelişimine büyük ihtiyaç duyuyor. Beceriler Akademisi, Cogent’in hedefli Teknik Kuruluş Dereceleri, Yüksek Çıraklar ve Teknik Master’ları geliştirmesini destekliyor. Endüstri, işe yerleştirme geliştirme ve müfredata girme konusunda kritik bir role sahiptir. İş tecrübesi yeni fikirleri yetiştirmenin yanı sıra yeni fikirleri işyerine getirebilir.

5.    Ortaklıklar :
ortaklıklar yoluyla başkalarıyla birlikte çalışmak sürdürülebilir kalkınmanın önemli bir parçasıdır. Yalnızca bir tedarik zincirini inceleyerek bir ürünün ‘yaşam döngüsü’ değerlendirilebilir. Bu, hammadde üretimini, imalatını, dağıtımını, kullanımını, onarılmasını ve imha edilmesini, ürünün ‘ömrünün’ her aşamasında gerekli olan tüm taşımaları kapsar. Bütün bu adımların toplamı, ürünün ömrüne eşittir. Ürün ekiplerinin sürdürülebilirlik sorunlarıyla ilgili yenilikçi düşünmelerine yardımcı olmak için, her bir yaşam döngüsü aşamasında temel alınan sorular soran birçok araç bulunmaktadır.
Plastiklerin ve ilişkili ürünlerin, bilimsel ara geçişler ve yenilik yoluyla tüm hayatımızın kalitesini arttırmada önemli bir rolü olduğu açıktır. Tabii ki, nüfus artan bir dünyanın zeminine karşı, sürekli temizlik, uzun süre kalıcı gıda, sağlık ve enerji kaynakları için artan talepleri desteklemek için hayati bir rol oynuyorlar.

7 Temmuz 2008 ve Brent petrolünün 147 milyar dolara ulaştığı gün dünya uyanıyor. ABD Hükümeti kısa bir süre önce ipotek yardımcıları Fannie Mae ve Freddie Mac’i kurtarmak için kapsamlı bir mevzuat çıkardı ve bazılarının petrol zirvesinin sonunun başlangıcı olduğunu söyleyebileceğine dikkat çekti; Lehman Brothers çöküyor, küresel durgunluk ve ekonomik felaket yakınında.

Güç ve gaz alıcısı olmak ilginç bir zamandı!

2008 yılına kadar gaz ve petrol fiyatları arasında hala net bir endeks vardı; Birçok analist, tüccar ve alıcı gaz fiyat hareketlerinin bir göstergesi olarak petrol hareketi izledi. Aynı zamanda, zamanla, Birleşik Krallık’taki elektrik enerjisi üretimi, toplam enerji tüketiminin yaklaşık% 36’sıydı, bu nedenle petrol fiyatı artarsa, gaz takip edildi ve elektrik fiyatları asla geride kalmadı.
Varsa, arz ve talep temelleri ve insanların güç ve gaz hareketlerini izlemek için kullandığı sayısız teknik göstergeyle silahlandırılmış olsa bile, tarih bize bu kadar basit olmadığını söylüyor. Bununla birlikte, 2008’de fiyat bazlı yük gücü 90 milyon pound’u ihlal etti ve birçok enerji kullanıcısına, şirket sözleşmelerinin fiyata iki katına çıkmak olduğunu bildiren can sıkıcı bir görev bıraktı. Normal şartlar altında ne yapardın? 2008’de çok az sayıda alıcı, kamu hizmetleri için bütçelerinin o kadar hızlı ihlal edilebileceğini düşündü ve artık durumun daha da kötüye gitmesi durumunda geri kalanı kapatma kararı aldılar ya da pazarı izleyip bazı fiyat ve pazar düzeltmelerini umuyorlardı .

Plastik endüstrisinde ve diğer birçok üretim organizasyonuyla birlikte, enerji tüketiminizin büyük kısmı, üretim sürecinin maliyetine ve bir dereceye kadar, ürününüzün nihai teslim maliyetiyle ilişkilendirilir. Tahmini bütçe pozisyonundan büyük bir sapma aniden bir karlılık meselesi haline gelir ve belki de daha kritik bir şekilde, endüstrideki diğerlerinin daha uygun oranlarda enerji temin etmesi durumunda işletmenin rekabet gücü yeteneğini etkiler.
Bu noktada enerji alıcılarının çoğunluğu, yalnızca, bilinçli bir satın alma kararı verecek kadar donanımlı değildi ve mümkün olanları, ya işe maruz kaldıklarını bildirmek ya da rekor fiyat düzeylerinde satın alma yetkisi istemek zorunda kaldılar.
2008 senaryosu, sadece 2004 yılından bu yana oynak dalgalanmanın bir dönemi oldu. Karar verme süreci, alıcılar tarafından elden çıkarılan araçlar ve teknikler ve mevcut destek bugüne kadar hiç böyle incelememişti.

Herhangi bir iş için anahtar, fiyat ve hacim riskini anlamak ve yönetmektir. Enerji piyasaları doğal olarak değişken durumdadır ve risk analiz eden ve bir stratejiyi formüle eden tüm önemli iş kararları “en iyi uygulama” olarak kabul edilir. Bir işletme, normal olarak, yeni bir işleme tesisinde yatırım yapmaz veya tanımlanmış tüm riskleri izole etmeden, düşünerek ve anlamadan yeni bir ürün geliştirmeyecektir – benzer şekilde, yüz binlerce, hatta milyonlarca enerji harcadığınızda benzer şekilde, enerji satın alımının aynı işlemi takip etmemesi gerektiği gibi ?
Bir emlak piyasası modelinin tümünü veya bir kısmını satın almaya karar verirken alıcı olarak, karar verme sürecini neye yönlendiren şey nedir? Sadece fiyat ve işletmenin bütçe konumu mı? Operasyon, pazar, uyumluluk, kredi veya diğer emtia risklerini göz önünde bulunduruyor musunuz? Karar vermeden önce ya da sonra karar verme sürecinizi yönetim kuruluna haklı kılmak için bırakılmış mısınız? Alınacak kararlar ve fiyat seviyeleri iş tarafından önceden onaylanırsa, süreç daha kolay, daha verimli ve ticari açıdan uygun olmaz mı?

EnergyQuote JHA, 35 yıldan uzun bir süredir küresel ticarete risk odaklı politika ve strateji hizmetleri sunmaktadır.Bu kuruluşlar yılda 500.000 £ ‘dan 500 milyon £’ ya kadar harcayabilir ve dünyanın en büyük markalarını içerir.Kavram basit; Benzersiz bir iş olduğunuz için karşılaştığınız riskler benzersizdir.
İlk önce, işinizde emtia alımıyla ilgili riskleri ve hedefleri belirleyerek tedarik konusunda resmi bir politika oluşturabilirsiniz. Bu politika, gelecekteki tüm kararların çerçevesini belirler ve EQJHA, bu politika oluşturulması ile gerçekleştirilen anlayıştan yola çıkarak, riskleri yöneten ve hafifleten ve hedeflerinize ulaşmaya yardımcı olan bir satın alma stratejisinin belirlenmesine yardımcı olabilir. Bu süreç, enerji yöneticisi, alıcı, hazine ve yönetim kurulu dahil olmak üzere işletmenin her düzeyinde olabilir. Yalnızca işin ana paydaşlarıyla ilişki kurarak, risk iştahıyla ilgili kurumsal bir bakış açısı belirlersiniz ve bu görünüm kantitatif hale getirildikten sonra iş, gelecekteki tüm emtia alım kararlarında anlayış, hesap verebilirlik ve savunulabilirlik sağlayan politika ve stratejiyi uygulayabilir.
Bir iş sadece bir kez bunu yerine getirdiğinde, uzun vadeli satın alma ve risk modelinin, bir sonraki sefer petrolün 147 milyar $ ‘a doğru gelmesini bekleyen zorluklarla dolaşmaya yetecek kadar sağlam olduğuna emin olacak mıdır?

Tedarikçi kredisini anlama
Son 24 aydaki kredi , fiyatlandırma ve tedarik organizasyonları için tedarik sözleşmeleri sağlama konusunda tedarikçiler için temel bir faktör haline geldi. Artık, tedarikçilerin fiyat temin etmemesine veya sıkı ödeme koşulları talep etmemesine neden olan ana faktörlerden biridir. Genellikle bir işletme, krediyi ‘kredi değerliliği’ olarak görür ve şirketlerin kredi puanı iyi olduğundan, rekabetçi fiyatlı bir tedarik sözleşmesi alabilir – bu maalesef durum böyle değildir

• Kredi Skoru / Puanlama. Bu, işletmenizin genel kredi puanını belirlemenize yardımcı olur ve sözleşme tarafına karşı kaydedilir. Ana ortaklık veya bağlı ortaklık olarak değil, sözleşme yapan tarafın kredi puanı kullanılacaktır. Bir kredi puanı / puanı ihale olayından birkaç gün önce sağlanabilir / onaylanabilir.
• Kredi sigortası. Bu, bir tedarikçinin, arz ettiğiniz tedarik sözleşmesinin değeri hakkında sigorta etmeye hazır olup olmadığını belirleyebilir. Çoğu zaman, bunun ‘Kredi Skoru’ ile ilgisi yoktur ve tamamen tedarikçinin veya sigortacı tarafın takdirine bırakılabilir.

Kredi sigortası genellikle icra gününde ancak bazen ancak bir sözleşme kabul edildikten sonra sağlanabilir / teyit edilebilir.

İşletmemize kredi kazandırmaya nasıl yardımcı olabilirim? 
Aşağıdaki liste, bir tedarikçinin bir kredi meselesini çözmek için istekte bulunacağı / katılacağı kilit alanları temsil etmektedir;

• Ana şirket garantisi sağlayın
• Açık bir güvenlik yatırımı sağlayın (bugün tedarikçiler tarafından 350 milyon Pound tutarındadır)
• Sadece Doğrudan Borç Ödeme koşullarını kabul edin (yalnızca 14 gün süreyle)
• Yakın zamanda aktarılan bazı vakalarda, yedi aya kadar ödemeler tamamlandı
• Son 12/24 ay mali hesaplar
• Seçenekleri görüşmek üzere tedarikçi firma müdürü irtibat (FD)

Mevcut mali ortamda, tüm organizasyonların tedarikçi görüşmelerini desteklemeye hazır son 12/24 aylık hesapların kopyalarına sahip olmalarını öneriyoruz.

Ve hala kredi alamazsam?

• Mevcut tedarikçi, sizi, kredi temin edene kadar, genelde piyasa fiyatından% 50 daha fazla olan ‘varsayılan’ veya ‘sözleşme dışı fiyatlara’ sürükleyebilir.
• Mevcut tedarikçinizle bile kalsa bile tedarik sözleşmesini garanti etmez çünkü sözleşme yenileme noktasında krediyi tekrar kontrol etmeniz gerekecektir.
• Şu anki durumun devam etmesini önlemek için Hükümetle şu anda meşgul olan Enerji Kredi Eylem Grubu (ECAG) ile konuşabilirsiniz.

Tam püskürtme kalıplama Tam
dolum püskürtme, plastik dolum aşamasında kalıp boşluğu hacminin en az% 100’üne kadar plastikle doldurulur. Ardından, plastik enjeksiyonu telafi etmek için gaz enjekte edilir ve bileşene akar. Bileşene gaz akışı oranı plastik hacim daralması oranı ile kontrol edilir. Bileşene giden gaz miktarı, malzemenin büzülmesi ile sınırlanır. Daha büyük bir gaz kanalı oluşturmak için, enjekte edilen plastik miktarını azaltmak gerekir; bu sıklıkla Kısa Atış gaz enjeksiyon işlemi olarak anılır.

Kısa atış kalıplama
Kısa atış kalıpları plastik ile kalıp boşluğu hacminin% 100’ünden daha azına kadar doldurulur, daha sonra boşluk doldurmayı tamamlamak için gaz enjekte edilir. Boşluk doldurulduğunda, plastik paketi doldururken gaz akmaya devam eder. Boşluk içine ilk gaz akışı yüksektir ve doldurulmamış bölgelere doğru yer değiştiren plastiklerin direnci ile kontrol edilir. Ambalaj sırasında bileşen içine gaz akışı, Tam Çekim gaz enjeksiyon işleminde olduğu gibi, malzemenin büzülme hızı ile kontrol edilir. Kısa atış işlemi, daha karmaşık bileşenlere uygulandığında bir takım kısıtlamalara sahiptir. Bu durumlarda taşma kuyuları kullanılır.

Gelişmiş Proses Seçenekleri 
Plastik Boşalma Prosesi (KEP)
Taşma kuyuları, bileşenin plastikle tamamen doldurulmasına ve gaz enjeksiyonundan önce plastik ile paketlenmesine izin verir. Gaz, plastikleri gaz kanallarından dışarı doğru, komponent boşluğunun dışındaki özel olarak tasarlanmış kuyulara doğru yer değiştirerek enjekte edilir. Proses üzerindeki bu ilave kontrol, en iyi kozmetik yüzeyi üretir, gaz çekirdeğinin boyutunu ve konsantrasyonunu kontrol eder ve gaz kanallarının gazla tamamen özlü olduğunu garanti eder.

Dahili gaz enjeksiyon çevrimi süreleri, sıvı veya gaz soğutması kullanarak daha da geliştirilebilir. Sıvı Soğutma işlemi, soğutma suyunu gaz kanallarından enjekte ederek hızla soğutmaktadır. Soğutma süreleri% 50’ye kadar düşürülebilir.

Sıvı Soğutma (LC) Prosesi
Sıvı Soğutma (LC) işlemi, daha kısa soğutma süreleri sağlamak için PEP prosesi üzerine kuruludur. Daha sonra yüzey kaplamasını optimize etmek için plastik ambalaj kullanılabilir. Gaz enjekte edilir ve bir gecikmeden sonra taşma yolu açılır. Gaz, plastik malzemeyi yerinden oynatır ve bileşeni paketlemeye başlar. Belirli bir gecikme süresinden sonra, boşluğa su enjekte edilir ve gaz serbest bırakılır. Su, belirli bir süre basınç altında bileşenden akar ve gazla yer değiştirmeden önce sabit pim memesinden tekrar enjekte edilir. Bazı durumlarda, taşma kuyularının boyutu, ergimiş plastik malzemenin gaz kanalından bir sıcak çalıştırıcı manifolduna geri itilmesi ile azaltılabilir veya yok edilebilir.

Dış Gaz Kalıplama (EGM)
EGM, enjeksiyon kalıplama işlemini tamamlamak için, ambalajlama ortamı olarak basınçlı azot gazı kullanan düşük basınçlı bir kalıplama işlemidir. Basınçlı azot gazı, bileşeni boşluğa karşı paketlemek için kalıplamanın çekirdek tarafından uygulanır. Gaz paketleme basıncı, herhangi bir lavabonun, bileşenin görünmeyen tarafında oluşmasını zorlar. Gaz plastik zorlayan lavabonun komponentin görünmeyen tarafında oluşmasını engeller.

Giriş
Cambridge ve Oxford Üniversiteleri ile birlikte Leeds, Sheffield, Durham ve Bradford Üniversitelerinde Polimer IRC (Disiplinlerarası Araştırma Merkezi) son 10 yılda dünyanın önde gelen bir projesini, “Microscale Polymer Processing” konsorsiyumu (μPP).

ΜPP’nin amacı, moleküler parametrelerin endüstriyel polimerlerin işlenişini nasıl etkilediğinin bir anlayışını geliştirmekti. Bu, özel olarak tasarlanmış teçhizatlarla işlenmelerine izin vermek için, birkaç gramlık yeterli miktarda bilinen moleküler parametrelerle küçük miktarlarda polimer sentezlenmesi fikriyle elde edildi. Nihai olarak amacımız, iyi karakterize polimerlerin işleme yolunu, matematiksel ve hesaplamalı modelleme protokolünün paralel gelişimi ile birlikte, işleme ve mülk değerlendirme yoluyla sentezden takip etmekti. Daha fazla bilgi için lütfen www.mupp2.com adresini ziyaret edin.

Artık birçok moleküler parametreyle tasarlanan polimerik malzemelerin artan gelişmişliğine rağmen reçine seçimi hala bir bilimden çok bir sanattır. Gereksinimler, çoğu zaman, “erime akış endeksi” nden fazlasını, plastik malzemenin gerçek işlem performansıyla az veya hiç ilgisi olmayan bir sayı belirtir. Eksik bilgiler, bir polimerin moleküler yapısını, süreç performansına, KOBİ dönüştürücülerinin işleyebileceği terimlerle ifade eden bir dizi bağlayan kurallar grubudur. Bu, durgunluk, kötü tedarik zinciri ve bunun sonucunda rekabet edebilirlik eksikliğinde büyük bir israfa neden olur. Bu nedenle, bu sektörü, μPP konsorsiyumu içerisinde üretilen yeni fizik temelli en yeni araçları tedarik etmek için büyük bir fırsat var.

Bu araçların birçok potansiyel faydası şunları içerir:

• Plastik sınıfının kesin seçimi ve işleme parametreleri en yeni bilimsel araçları kullanarak genel üretim maliyetinde ve enerjide (daha az atık) tasarruf sağlayacaktır.
• Polimer tedarikçisinden partiden partiye değişimin önemini belirleyin.
• Pazarlama süresinin önemli ölçüde azalması.
• Geliştirilmiş işleme, geliştirilmiş ürün kalitesine dönüşür.
• KOBİ’ler arasında polimer bilgisinin artan bilgi güvencesi ve farkındalığı, böylece daha iyi yargıya yol açıyor.
• Şirketleri niş pazarları güvence altına almalarını sağlayın.

Takip eden bölümlerde bu araçlardan bazılarını açıklıyoruz.

FlowSolve – uygulama teorisi
FlowSolve, Leeds Üniversitesinde polimer proses analizleri için geliştirilen ve molekül polimer eriyik modelleri kütüphanesine ev sahipliği yapan gelişmiş bir Hesaplamalı Akışkanlar Dinamiği (CFD) yazılımdır. FlowSolve, spesifik moleküler yapılarına bağlı olan plastik eriyiklerin proses özelliklerini görsel olarak tahmin etme yeteneğine sahiptir.

Makine tasarımı, toplam işlem süreci ve polimer akışı arasındaki ilişkiler konusunda nicel ve nitel bilgiye ilişkin temel bir eksiklik var. Bu bilgi boşluğu, polimer prosesin ilerlemesine büyük engel oluşturmuştur. FlowSolve, polimer endüstrileri için mevcut olan bilgi tabanını önemli ölçüde güçlendirecek ve geliştirilmiş özellikler ve işlevsellik, daha fazla proses verimliliği ve enerji azaltımı ile yeni ve optimize materyallerin gerçekleştirilmesini sağlayacaktır.

REPTATE – reolojisi analiz etmeyi kolaylaştırdı
Akışkan akışının çalışması olan reoloji, polimer araştırmalarında temel bir araçtır ve domates ketçabı ve boyaları gibi görünüşte benzer olmayan materyal sistemlere başarıyla uygulanabilen merkezi bir bilimdir ve kalkınma ve kalite kontrolünde rheometri enstrümantasyonunun kullanımı plastik endüstrisinde iyi bir şekilde kurulmuştur.Bununla birlikte, kapsamlı bir materyal ve proses tasarım aracı olarak, geleneksel reometrenin kullanımı sınırlıdır.

Bu nedenle, ileri fizik temelli teorileri kullanan polimerlerin moleküler yapısını anlamak için benzersiz bir şekilde uygun olan REPTATE (Gerilmiş Polimerler Reolojisi, Teori ve Deney Analizi için Takım Seti) yazılımı geliştirdik. Belirli bir hedef uygulama için partiden parti değişkenliliğini anlama, operatör değişkenliğini azaltma, verimliliği arttırma ve yeni polimerler tasarlama konusunda potansiyel uygulamalar bulunmaktadır. REPTATE’in ana fikri, yeni malzemelerin gelişimini hızlandırmak ve mevcut üretim süreçlerini optimize etmek için teori ve deneyi kıyaslamayı çok daha kolay hale getiren bir platform yaratmaktır. Daha ayrıntılı bilgi için lütfen www.reptate.com adresini ziyaret edin.

BoB ve GEREKLİ – hiçbir şey imkansız
Plastiklerin işlenme özellikleri, malzemeyi yapmak için kullanılan reaksiyon kimyasalı tarafından yönetilir.Reaksiyon kimyası, polimer zincirlerinin yapısını (dallanma) kontrol eder. Kimya ve son özellikler arasındaki bağlantıları anlamak, özel polimer malzemeler tasarlamak için anahtardır.

Bu fikri Şube Şubesi (BoB) yazılım aracını geliştirmek için kullandık. Bu reçete hem geleneksel LDPE’lerin hem de metalosen katalizli polietilenin özelliklerini modellemek için başarıyla kullanılmıştır. Ayrı olarak geliştirilen reaksiyon kimyası yazılımı REACT, BoB aracı için girdi üretmek için kullanılır. Bu araçla ürün geliştirilmesi, özel uygulamalardan metalosen polimerlerinin emtia piyasalarının ve uygulamalarının alanına odaklanmasına yardımcı olabilir. Bu hamleyi yaparken, ekonomik düşünceler ve üretim verimliliği, teknoloji gelişiminde önemli itici güç haline geldi. BoB hakkında daha fazla bilgi için lütfen http://sourceforge.net/projects/bob-rheology/ adresini ziyaret edin. BoB ve REACT hem REPTATE platformunda, az sayıdaki daha az özellik olsa da gömülü.

Sonuçlar
Mikro ölçekli polimer işleme projesi, polimer reolojisi ve işleme anlayışını fenomenolojik temelli bir yaklaşımdan, tanımlayıcı ve öngörüsel olan fizik temelli yaklaşımlara kökten değiştirdi. Bilimi, dolgusuz ve doldurulmuş, işlenebilirlik aralığını daha önce elde edilemeyen alanlara genişleten yeni polimerler oluşturmak için kullandık ve gelecekte bu gelişmelerin artmasını bekledik.

Yazılım araçları, kurum içi işlem bilgisini (moleküler sistemleri nasıl oluşturacağını bilmek) uygulama özellikleriyle (hangi moleküler sistemlerin belirli özelliklere sahip olduğunu bilmek) bağlamayı mümkün kılar. Bu araçlar plastik üreticileri ve işlemcilerine bugünün şartlarında önemli olan rekabetçi bir avantaj sağlayabilir.